身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力，又该如何去运用好手中的权力？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分？董事局和总经理之间的区别究竟在哪里？董事长的权力归根到底就是制定好的规则，让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值，从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的，正因为有的企业做得比较规范和具体，所以少走了很多弯路，而有的企业则敷衍了事，所以矛盾重重，损失愈加严重。为解决以上问题，朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力，如何通过权责的划分，使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断增强企业竞争力，实现公司的高效运转。
广告语：运用好您的权力，实现企业最佳经营业绩！
老师简介：
朱长春，中国董事学会秘书长兼首席经济学家，上海通商投资研究所所长，香港董事学院公司治理及董事学教授。他是推动公司上市的“大内高手”，兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴，迄今为止，支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。他深入现场，解读企业实际问题，十几年来，共计研究和解1200多家企业案例。
他是公司治理标准中国学术奠基人，汲取全球领先的公司治理理论精华，编著的《公司治理指引》取得国家版权登记，并公开出版，国内各大财经院校图书馆均有收录。他在多个电视节目担任嘉宾教授，2011年度在上海电视台第一财经频道“啄木鸟”节目担任主讲嘉宾，并先后接受过多个财经媒体的专访和报道，他的见解精准独到，令广大中小企业认识到症结所在并收获治理之道。
课程大纲：
第一讲 公司治理结构解析
第二讲 董事长与总经理的权责指引
第三讲 董事局职务定义与职能发挥
第四讲 监事的职权行使与职能发挥
第五讲 公司关键权利定义
第六讲 议事责任与议事规则
课程收益：
1、明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值；
2、提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力；
3、强化企业战略决策能力和经营管理的执行能力；
4、有效提高企业风险防范与风险管理控制能力。
适合对象：董事长、总经理、董事、监事、董事会秘书以及董事长（总经理）助理等相关人员。
