《了解人性 简化管理：识人选人聚人用人的19种法则》讲述要解决人的问题，老板和管理者必须了解人性。有着20多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。“我们了解了人性，管理就会变得很容易。怎么选人，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决，你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。
3种识人技巧+6种选人标准+5种聚人方法+5种用人原则，19种法则解决企业用人难题！
企业的问题最终是人的问题
只有了解人性才能做好管理
人学—关于人的学问
01 利用人的共性 让管理更轻松
人的共性——学习/个性/工具/理性/语言和文化/抽象和数学/时间/人生观
02 区分人的差异 让管理更精准
人的差异——性别/智力/年龄/文化
03 顺应人的选择 让管理更有效（选人的6个标准）
人的选择——态度/道德/感情/贫富/学习/目标
人性与管理
01 人性与管理的3大难题
如何给自己及员工设定理想与目标/如何区别人及让合适的人做合适的事/如何解决知易行难的问题
02 了解人性 学会识人的3个技巧
必须区分的几种人/必须剔除的几种人/了解员工的类型和自己的领导风格
03 了解人性 参透聚人的5个方法
财聚人散 财散人聚/事业的感召/品格的魅力/成长的空间/口碑的作用
04 了解人性 掌握用人的5个原则
道德原则/匹配原则/训练原则/激励原则/对齐原则
05 第五节 “人性化”管理的意义何在?
主讲：
宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长，先后获得德国料隆大学管理学硕士、经济学博士，曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格，中国公司目前已成为中国规模最大的战略咨询公司之一，德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”：民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！
实战问答：
01 人的先天优势在企业管理中有多大的作用？
02 中国企业对人性的把握与世界五百强的区别是什么？
03 易中是怎么想到建立自己的家文化的？
04 中国的制造型企业还能走多远？
05 离职后又回来的员工能重用吗？
06 工作多年的老员工该怎么处理？
07 企业做单项专业的好，还是多元化发展的好？
08 原有的管理者不适应新的高端客户群的需求，怎么办？
