一、内容介绍：
张锦贵在深圳商报大厦的演讲讲座 ：
字字珠玑，句句经验，令你不得不重新自我检讨难；
听其言，起而行，不成功也难。
二、主要大纲：
1.如何选才
2.如何教育部属
3.如何用人
4.主管EQ与人际关系
三、专家简介: 张锦贵
１、台湾十大名嘴，实战型教授 ( 美国明尼苏达大学企 管学院 博士 )
２、张龙泰通股份有限公司董事长 - 张锦贵现任
３、中华两岸科技交流促进会常务理事
４、台湾国际同济总会顾问 ……
５、张锦贵奖衔 3000 余种、超过 10000 次（每年平均 500 场次）以上演讲
四、张锦贵培训课程 , 演讲讲座风格简介：
1 、 张锦贵培训总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
2 、 张锦贵课程非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈。 张锦贵 让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心笑，使 听演讲成为一种至高无上的享受。
3 、听 张锦贵的演讲有三难，他言之有物 -- 令你不得不重新自我检讨难， 张锦贵 幽默风趣 -- 令你不捧腹大笑难，他经验丰富 -- 要你其言，起而行不成功也难.
张锦贵从一个乡村的穷小子，到现在成为多家企的董事长；每天为三餐打拼，到现在每天为社会大众奉献的无私者 张锦贵是一位弘法 利生的 教授。（十年内演讲 600 场次以上） .
从张锦贵的作为中，我们看到了感恩的喜悦。为了能回报社会， 张锦贵 教授以 法为赠礼，将他自二十五岁创业时心中的彷徨无助，不知何去何从，一路 的模索 到现在全面成功的经验，无私的回馈给社会。而这其中点点滴滴累赘而 来的法门 ，都是一种个人生命成长的智慧。 ……
课程目录
1. 如何培养部属，善用人才
2. 主管的功能
3. 管理步骤
4. 简易管理的步骤
5. 管理的精髓
6. 用人的四要素
7. 选才的基本认识
8. 选人
9. 赢家的物质
10. 员工工作表现
11. 教育改变观念
12. 训练提升能力
13. 良兵变良将，良将变忠臣。
14. 教育部属的方法
15. 请多留意
16. 高阶主管的使命
17. 用人
18. 工作倦怠
19. 企业认同
20. 工作认同
21. 管理方式
22. EQ
23. 人际关系的建立改善的信念
24. 改善的基本原则
25. 泡沫企业
26. 公司的经营基本要素
27. 教小孩的方法
