领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
课程大纲：
一、战略执行官
1、什么是领导力
2、执行官的第一素质
3、执行官的评价标准
二、部门指挥官
1、指挥官如何组建团队
2、指挥官如何指挥下属工作
3、指挥官如何不当“救火员”
三、业务检查官
1、检查官的心态
2、检查官的原则
3、检查官的操作流程
四、团队教练员
1、教练员的价值
2、教练员的职责
3、教练自我修养
讲师简介：
孟志强
中国\"自运营\"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。
孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的\"5i运营\"管理模式，十六年年来帮助了无数企业进入到了\"自运营\"，被誉为\"中国版的PDCA\"。为此，孟老师荣获了世界500强商学院\"最佳运营\"专家奖！
声明：本站资源来自会员发布以及互联网公开收集，不代表本站立场，仅限学习交流使用，请遵循相关法律法规，请在下载后24小时内删除。 如有侵权争议、不妥之处请联系本站删除处理！ 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗！
