每个文件包含2讲，共11个文件20讲。
由专业管理的人力资源管理系列课程，助力企业从成功走向成熟。
主讲：徐沁博士
盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
上部：
第一讲 管理的基本思想与作用（上）
第二讲 管理的基本思想与作用（下）
第三讲 目标管理的分类与操作原则（上）
第四讲 目标管理的分类与操作原则（下）
第五讲 目标管理的流程
第六讲 工作目标与关键绩效指标的联系
第七讲 如何建立企业的绩效指标体系（上）
第八讲 如何建立企业的绩效指标体系（中）
第九讲 如何建立企业的绩效指标体系（下）
下部：
第一讲：目标管理与绩效考核的关系（上）
第二讲：目标管理与绩效考核的关系（中）
第三讲：目标管理与绩效考核的关系（下） 第四讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（上） 第五讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（中） 第六讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（下） 第七讲：绩效考核的操作与组织保障（上） 第八讲：绩效考核的操作与组织保障（下） 第九讲：绩效管理需要的必备管理技能（上） 第十讲：绩效管理需要的必备管理技能（下） 第十一讲：绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
内容简介 一个良好的绩效系统可以达到这样的效果：把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准；将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；鼓励团队合作精神；为制定和执行员工激励机制提供工具。作为管理者，如果您的企业还未达到，本套课程可以帮助您实现这些目标。结合企业的实际情况，建立高效的团队，您需要这样一套体系教材，它不但可以帮助您提升自身团队的理念，而且为您提供实用的方法和工具。
适合对象
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
